近日，媒体广告分析平台admanGo发布了“2025年十大IG品牌内容广告销售额最高KOL”榜单，前港姐冠军陈凯琳重新夺回冠军宝座，成为年度“最吸金女王”。 而去年的前三甲张敬轩、郑秀文、倪晨曦此次分别位列第二、第三和第九位。
四料视后佘诗曼凭借《新闻女王》系列带来的高涨人气，从2024年的第九位连跳五级，跃居榜单第四位。 这一变化折射出香港娱乐产业生态的深刻变革。
陈凯琳的回归榜首并非偶然。 她在2023年就曾夺得“最吸金KOL”冠军，2024年排名短暂下滑至第四位后，2025年再度强势登顶。 她的社交平台运营策略显示出明确的方法性。
翻看她的社交平台动态，更新频率极高，几乎每天都有新内容与粉丝互动。 她不仅与不同领域的KOL进行跨界合作，还频繁邀请家人出镜，包括视帝老公郑嘉颖和三个可爱儿子，甚至连父母也常常一同亮相。
陈凯琳的父亲陈桂祥被称为“铺王”，拥有大量商铺收租，退休前是油站代理，与蚬壳石油关系密切。 媒体估计陈父身家超过15亿港元，如今他经常与女儿一起拍摄视频，全家总动员营造温馨家庭氛围，成为广告商青睐的对象。
但陈凯琳对“最吸金”这一头衔保持淡然态度。 她在采访中表示：“我不喜欢用金钱来衡量一个人的价值。 我和小朋友说，钱是一种工具，让我们生活，但不是用这个东西来定义一种身份。 ”她清醒地认识到“现在是Top，但以后可能会Drop”，不愿用排名来衡量自己的满足感和存在价值。
佘诗曼在2025年的表现同样令人瞩目。 她从2024年的第九位跃升至第四位，吸金能力大幅提升。 《新闻女王》系列的成功为她带来极高人气，中港两地观众都对她饰演的文慧心角色印象深刻。
佘诗曼的职业生涯始于1997年香港小姐季军，随后凭借多部经典作品成为TVB当家花旦。 2011年与TVB合约期满后，她转向内地市场发展，2018年出演《延禧攻略》获得广泛认可，她在内地三部戏的片酬足以抵得上在TVB十年的收入。
佘诗曼的投资眼光同样精准。 她在香港拥有至少五座市值过亿的豪宅，每月租金收入达数十万，同时在餐饮和基金领域也有多项成功投资。 这些资产为她提供了稳定的被动收入。
2025年的榜单呈现出明显的性别失衡现象，前十名中仅有张敬轩一位男星上榜。 而2024年曾进入前十的Jeffrey和Edan本次均跌出榜单，反映出女性KOL在广告市场上的绝对优势。
张敬轩从2024年的冠军位置滑落至第九位，郑秀文稳居第三，倪晨曦从2024年的亚军降至第二。 容祖儿位列第五，林芊妤、卫诗雅、J Lou分别第六到第八位，Miss Sue Chang首次进入前十。
这种性别格局与香港娱乐产业的整体生态变化相吻合。 越来越多的女艺人选择将重心转向社交媒体运营，利用“人妻”、“辣妈”等形象定位吸引特定受众群体，从而获得广告商青睐。
TVB连续多年亏损总额超过30亿港币，急需寻找新的盈利模式。 与内地平台合作制作《新闻女王》这样的剧集，成为TVB扭转颓势的重要尝试。
《新闻女王2》中植入了大量广告品牌，前四集就出现了六七个品牌的密集植入。 有观众计算，第一集43分钟内就有超过十次品牌露出，平均每四分钟一次。 某牛奶品牌据传支付了2000万元的植入费用。
这种广告植入密度显示出TVB对商业回报的迫切需求。 佘诗曼等成功艺人成为TVB连接内地市场的重要桥梁，她的个人影响力直接转化为剧集的商业价值。
陈凯琳选择在婚后淡出荧幕，全面转向KOL领域。 她与TVB的11年合约在2024年到期后未续约，但保持友好关系，不排除未来回归担任《香港小姐》司仪等工作的可能性。
她在转型过程中充分利用了家庭资源，三个孩子的成长过程都成为内容创作的素材。 这种“全家总动员”的模式有效提升了粉丝粘性，为广告投放提供了理想场景。
佘诗曼则选择了不同的发展路径。 她同时在香港和内地市场保持活跃，既承接TVB的剧集，也参与内地制作，这种跨市场策略使她的收入来源更加多元化。
同期榜上有名的其他艺人也展现出不同的转型策略。 林芊妤从瑜伽教学发展到自创服装品牌；卫诗雅凭借金像奖影后头衔提升商业价值；容祖儿在音乐主业之外拓展商业代言。
陈凯琳对“最吸金”头衔的淡然态度与广告商对她商业价值的追捧形成微妙对比。 当艺人本身成为流量商品，艺术创作与商业推广之间的界限应当如何界定？